Maryville将科技与人文相结合，创造出终极的主动学习生态系统.

随着玛丽维尔推进战略计划, Maryville 2030，机会革命, 这个计划的“如何”将会发展和演变, 以集体这个核心概念为中心. 简单地说, 该计划的成功将取决于玛丽维尔如何打破竖井和垂直组织，以促进集体责任和集体行动的文化. 这种转变已经开始.

例如, 2022年底, Maryville解散了信息技术(IT)部门，并安装了一个名为“数字学习体验”(DLX)的矩阵. DLX团队是由一群个人组成的集体, 由一个五人小组领导, 谁以学生至上的态度在整个大学实施数字战略. 从战略技术投资到软件开发，再到下一代学习工具和人工智能, DLX遵循战略优先矩阵来管理对学生旅程和体验影响最大的项目.

集体技术是指各种技术的集成和协作, 包括数字工具, 系统和人类智能(人文)共同解决复杂问题和实现共同目标. 它是将人工智能等多个领域结合在一起的多学科方法, 机器学习, 数据分析, 机器人, 物联网(IoT)和人与人之间的协作，以创造创新的解决方案并提高生产力.

集体技术强调合作的重要性, 不同利益相关者之间的沟通和协调, 从人类到机器. 其思想是协调每个组件的能力，以解决超出任何单个或单一技术范围的问题.

集体技术的流行例子包括智慧城市, 众包, 协作机器人或集成计算机网络. 整体, 它是一种将技术和人文相结合的协同方法，以应对挑战并提高整体效率.

建立实践社区

实践社区(CoP)是一群拥有共同兴趣或专业并协调交流知识的人, 与其共享领域相关的想法和经验. cop可以在已经建立的团队中形成，也可以在组织内的不同团队之间形成，并且可以在线和离线协作. cop非正式运作, 自组织的社会结构，促进从业者之间的知识和学习.

实践社区的一些特征包括共享域, 社区建设和接受共同的培训和发展机会. cop还可以采取其他各种形式，如专业协会或在线论坛.

Maryville目前有5个正在运行的cop, 一个用于Salesforce实现, 松弛的集成, 数据质量, 人工智能的应用和知识文章的构建.

DLX团队的新基础设施允许不断改进流程以减少总体时间表, 比如简化易转请求. 从这里, 在不同部门之间成功地建立了强大的用户网络，以帮助培训和解决日常问题，从而提供了实时的用户反馈. 缔约方会议的结果提高了透明度, 可扩展的进度跟踪和大学范围内的技能提升.

强化勇气文化

就在Salesforce CoP里, 整个大学已经培训了75名高级用户, 为每个用户提供超过15小时的技能提升. 除了, 几乎2,已经完成了000个徽章(或迷你证书), 这增加了大学整体知识的供应.

“主页每两周召开一次Salesforce高级用户会议，通过平台进行现场演示,Julie Krebel说, 玛丽维尔的运营和沟通策略总监. “每个群组都在Zoom上见面，可以实时看到平台并提出问题. 这也是一个很好的机会，鼓励Trailhead培训课程跟上平台的发展，这样他们就可以根据自己的部门定制他们的经验.”

玛丽维尔CoP基础设施背后的价值观强化了一种赋权文化, 信任, 好奇心和, 最重要的是, 勇气. 结合技术的力量-通过使用最新的数字能力和人文, 与建筑高度协作, 相互联系的社区-为加强玛丽维尔各级学生的学习之旅创造了最终的沃土.

使用缔约方会议和采用集体技术符合《ca88平台官网》，符合该战略中概述的四个主要目标:集体透明度, 共同的责任, 集体参与和集体赋权. 看看上面的图表，看看这两种方法的优点是如何相互适应的.

在高等教育中使用集体技术和cop可以带来广泛的好处, 包括增强学习经验, 个性化教育机会, 加强跨学科合作, 改进资源共享, 更易于访问和更有效的管理. Maryville正在战略性地用一套整合的流程和结果取代效率低下的孤岛，将学生置于数字宇宙的中心. 集体观念指导着这项工作.